Carters 8 steps

نسخة 2016 كارتر، وشركة كارتر، الاعتماد على كارتر، ليتل حوائج الوليد، الطفل من الألغام، فقط واحد منكم، أوليات الكريمة، إذا أنها يمكن أن مجرد البقاء قليلا سمسم كارتر على تبلى، اوشكوش، اوشكوش Bgosh، والاطفال حقيقية هي علامات تجارية مملوكة ل الشركات التابعة للكارتر، وشركة إخلاء المسؤولية سياسة الخصوصية كاليفورنيا خريطة الموقع حقوق خصوصيتك ثيريس السبب كارتر هي العلامة التجارية الرائدة في ملابس الاطفال في الولايات المتحدة اليوم. نوعية الأقمشة والتصاميم رائعتين والاهتمام بالتفاصيل معا لخلق نوع من الأمهات غير العاملات وموثوق به للأجيال. من وجهة نظرنا الجينز طفل مريح لدينا ملابس نوم الطفل العملية. الامهات يمكن الاعتماد على كارتر للحفاظ على الأطفال في كل حاجة في طليعة. مواصفات صديقة للطفل مثل الكتفين توسيع للمساعدة في الملابس دليل على رأسه بابيس أو السروال القصير أن المفاجئة من أعلى إلى أخمص قدميه لإجراء تغييرات خزانة سهلة، وما أعلمه جيدا فكرت في ذلك. مصنوعة كارتر طفل وملابس الاطفال مع نفس نوعية كبيرة. من فساتين حبيبي، ومزيج مجموعات مباراة ومنامة الحميمة، كارتر يجعل الاطفال خلع الملابس سهلة. هل تعلم أن كارتر هو أيضا العلامة التجارية رقم واحد للاطفال ملابس خاصة في الولايات المتحدة موثوق بها من قبل الأجيال منذ عام 1865، وقد وفرت كارتر مجموعة كاملة من الملابس جودة حلول للحياة الحقيقية. مصنوعة سعر مقارنات مع مصنعين سعر التجزئة المقترح (مشروع تجديد نظم الإدارة). مشروع تجديد نظم الإدارة هو تقدير للسعر عند أو التي قد عرضت هذه العناصر أو المباعة من قبل تجار التجزئة في مجال التجارة، والتي قد لا تشمل كارتر واوشكوش Bgosh أعلاه. قد لا بذلت المبيعات الفعلية في مشروع تجديد نظم الإدارة في جميع مجالات التجارة، والسعر مشروع تجديد نظم الإدارة قد لا تمثل متوسط ​​أو السائدة سعر السوق في أي وقت معين. ربما لم تكن الأسعار مشروع تجديد نظم الإدارة في تأثير خلال 90 days. Kotters الماضي 8 الخطوة تغيير نموذج تنفيذ التغيير بقوة وإنشاء بنجاح في شراء ودعم yoursquoll تحتاج إلى إجراء التغيير النجاح. التغيير هو الثابت الوحيد. [ندش هيراقليطس، الفيلسوف اليوناني ما كان صحيحا قبل أكثر من 2000 سنة تماما كما هو صحيح اليوم. نحن نعيش في عالم حيث العمل على النحو المعتاد هو التغيير. مبادرات جديدة، والعمل القائم على المشاريع، وتحسين التكنولوجيا، والبقاء في صدارة المنافسة ندش] تأتي هذه الأشياء معا لدفع التغيرات الجارية على الطريقة التي نعمل بها. سواء كنت تفكر في تغيير صغير إلى واحد أو اثنين من العمليات، أو تغيير نظام واسع للمنظمة، التي تشترك فيها تشعر بعدم الارتياح والترهيب من قبل حجم التحدي. أنت تعرف أن التغيير يجب أن يحدث، ولكن كنت لا تعرف كيفية التوجه نحو تقديم ذلك حقا. من أين تبدأ بمن هل تنطوي كيف ترى ذلك حتى النهاية وهناك العديد من النظريات حول كيفية القيام التغيير. تأتي مع العديد من القيادة وإدارة التغيير المعلم، جون كوتر. أستاذ في كلية هارفارد للأعمال والتغيير خبير ذات الشهرة العالمية، قدم كوتر له عملية التغيير ثمانية خطوة في كتابه عام 1995، قيادة التغيير. نحن ننظر له ثمانية خطوات لقيادة التغيير أدناه. الخطوة 1: إنشاء الاستعجال للتغيير أن يحدث، كما أنه يساعد إذا كانت الشركة كلها تريد ذلك حقا. تنمية الشعور بالإلحاح حول الحاجة إلى التغيير. هذا قد تساعدك شرارة الدافع الأولي لتحريك الأمور. العثور على هذه المادة مفيدة يمكنك تعلم مهارات أخرى لإدارة 63 مشروعا، من هذا القبيل، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل. هذا ليس مجرد مسألة توضح للناس إحصاءات ضعف المبيعات أو الحديث عن زيادة المنافسة. فتح حوار صادق ومقنع حول ما يحدث في السوق ومع منافسيك. إذا بدأ كثير من الناس يتحدثون عن التغيير الذي أقترح، يمكن للالاستعجال بناء وتتغذى على نفسها. ما يمكنك القيام به: تحديد التهديدات المحتملة. ووضع سيناريوهات تبين ما يمكن أن يحدث في المستقبل. دراسة الفرص التي ينبغي أن تكون، أو يمكن، استغلالها. بدء مناقشات صادقة، وإعطاء الأسباب دينامية ومقنعة للحصول على الناس يتحدثون والتفكير. طلب دعم من العملاء وأصحاب المصلحة الخارجية والناس الصناعة لدعم حجتك. ملاحظة: يقترح كوتر أن التغيير لتكون ناجحة، 75 في المئة من ادارة الشركة تحتاج لشراء حصة في التغيير. وبعبارة أخرى، عليك أن تعمل بجد على الخطوة 1، وقضاء وقتا كبيرا وبناء الطاقة الاستعجال، قبل الانتقال إلى الخطوة التالية. لا الذعر والقفز في بسرعة جدا لأنك لا تريد لزيادة خطر خسائر على المدى القصير ندش] إذا كنت تعمل دون الإعداد المناسب، هل يمكن أن يكون في لوعر جدا. الخطوة 2: تشكيل تحالف قوي إقناع الناس بأن التغيير ضروري. وغالبا ما يحتاج إلى قيادة قوية ودعم واضح من الأشخاص الرئيسيين داخل المؤسسة. إدارة التغيير يكون لا يكفي [ندش لديك لقيادة عليه. يمكنك العثور على قادة التغيير الفعال في جميع أنحاء المؤسسة ندش] هم لا يتبع بالضرورة التسلسل الهرمي للشركة التقليدي. لقيادة التغيير، تحتاج إلى جمع ائتلاف، أو فريق، من أصحاب النفوذ الذين يأتي من مجموعة متنوعة من المصادر، بما في ذلك المسمى الوظيفي، والوضع، والخبرة، وأهمية قوة سياسية. تشكلت مرة واحدة، يحتاج ائتلاف التغيير للعمل كفريق واحد، والاستمرار في بناء الاستعجال والزخم حول الحاجة إلى التغيير. ما يمكنك القيام به: التعرف على القادة الحقيقيين في المؤسسة الخاصة بك، وكذلك أصحاب المصلحة الرئيسية الخاصة بك. أطلبوا الالتزام العاطفي من هؤلاء الناس الرئيسيين. العمل على بناء فريق داخل ائتلاف التغيير. تحقق فريقك للمناطق الضعيفة، والتأكد من أن لديك مزيج جيد من الناس من مختلف الإدارات والمستويات المختلفة داخل شركتك. الخطوة 3: إنشاء رؤية للتغيير عند أول نبدأ في التفكير في التغيير، من المحتمل أن يكون هناك العديد من الأفكار العظيمة والحلول وتطوف. ربط هذه المفاهيم إلى الرؤية الشاملة التي يمكن للناس فهم بسهولة وتذكر. رؤية واضحة يمكن أن تساعد الجميع على فهم لماذا كنت طالبا منهم أن تفعل شيئا. عندما يرى الناس لأنفسهم ما كنت تحاول تحقيق، ثم التوجيهات ثيري تميل إلى بذل المزيد من معنى. ما يمكنك القيام به: تحديد القيم التي تعتبر أساسية لهذا التغيير. تطوير ملخص قصير (واحدة أو جملتين) أن يصور ما ترى في مستقبل المؤسسة. وضع استراتيجية لتنفيذ هذه الرؤية. تأكد من أن ائتلاف التغيير يمكن أن تصف الرؤية في خمس دقائق أو أقل. ممارسة خطاب الرؤية في كثير من الأحيان. نصيحة: الخطوة 4: التواصل رؤية ما تفعله مع الرؤية الخاصة بك بعد إنشائه ستحدد نجاحك. من المحتمل أن رسالتك منافسة قوية من الاتصالات يوما بعد يوم أخرى داخل الشركة، لذلك تحتاج إلى التواصل بشكل متكرر وبقوة، وتضمين ذلك في كل ما تفعله. لا أميل مجرد دعوة اجتماعات خاصة للتواصل رؤيتك. بدلا من ذلك، والحديث عن ذلك في كل فرصة تحصل عليه. استخدام الرؤية يوميا في اتخاذ القرارات وحل المشكلات. عندما كنت يبقيه طازجا في أذهان الجميع، وأنها سوف نتذكر ذلك والرد عليه. ه أيضا مهمة للسير في الكلام. ما عليك فعله هو أكثر أهمية ندش] [ندش بكثير وتصديق من ما تقوله. إظهار نوع من السلوك الذي تريده من الآخرين. ما يمكنك القيام به: تحدث في كثير من الأحيان حول رؤية التغيير. معالجة مخاوف الشعوب والقلق، بصراحة وصدق. تطبيق رؤيتك لجميع جوانب عمليات ندش] من التدريب لاستعراض الأداء. ربط كل شيء يعود إلى الرؤية. مثالا يحتذى به . خطوة 5: إزالة العقبات اذا كنت تتبع هذه الخطوات والوصول إلى هذه النقطة في عملية التغيير، كنت قد تم الحديث عن الرؤية الخاصة بك وبناء في شراء من جميع مستويات المنظمة. نأمل، موظفيكم يريد الحصول على مشغول وتحقيق الفوائد التي كنت قد تم تعزيز. ولكن أي شخص يقاوم التغيير وهناك عمليات أو الهياكل التي يتم الحصول في طريقها وضعت في مكان الهيكل من أجل التغيير، وتحقق باستمرار عن الحواجز التي تحول دون ذلك. يمكن إزالة العقبات من تمكين الشعب تحتاج إلى تنفيذ الرؤية الخاصة بك، وأنها يمكن أن تساعد في تغيير المضي قدما. ما يمكنك القيام به: تحديد، أو استئجار، قادة التغيير التي هي لإيصال تغيير الأدوار الرئيسية. انظروا إلى الهيكل الخاص التنظيمي، وتوصيف الوظائف، ونظم الأداء والتعويض لضمان انهم تمشيا مع الرؤية الخاصة بك. تكريم ومكافأة الناس لصنع التغيير. تحديد الأشخاص الذين يقاومون التغيير، ومساعدتهم على رؤية ما لزم الأمر. اتخاذ الإجراءات اللازمة لإزالة الحواجز (الإنسان أو غير ذلك) بسرعة. خطوة 6: إنشاء قصير الأجل الانتصارات لا شيء يحفز أكثر من النجاح. تعطي لشركتك طعم الفوز في عملية التغيير في وقت مبكر. في غضون فترة زمنية قصيرة (يمكن أن يكون هذا الشهر أو في السنة، تبعا لنوع من التغيير)، ونريد يوول الحصول على بعض المكاسب السريعة التي يمكن أن يرى موظفيك. وبدون ذلك، النقاد والمفكرين السلبي قد يضر التقدم المحرز الخاص بك. إنشاء أهداف على المدى القصير لا ندش] واحد فقط هدف طويل الأجل. تريد كل هدف أصغر ليكون قابلا للتحقيق، مع مساحة صغيرة للفشل. قد يكون فريق التغيير للعمل بجد من أجل التوصل إلى هذه الأهداف، ولكن كل فوز أنك إنتاج يمكن أن تزيد من تحفيز جميع الموظفين. ما يمكنك القيام به: ابحث عن مشاريع متأكد النار التي يمكنك تنفيذها دون مساعدة من أي النقاد قوي للتغيير. لا اختيار الأهداف المبكرة التي هي مكلفة. كنت تريد أن تكون قادرة على تبرير الاستثمار في كل مشروع. بدقة تحليل الايجابيات والسلبيات المحتملة لأهدافك. إذا كنت لا تنجح مع هدف مبكر، يمكن أن تؤذي مبادرة التغيير بأكملها. مكافأة الناس الذين تساعدك على تحقيق الأهداف. خطوة 7: بناء على تغيير كوتر تقول ان تفشل العديد من المشاريع التغيير لأن الانتصار في وقت مبكر جدا. التغيير الحقيقي عميقة. المكاسب السريعة ليست سوى بداية ما يجب القيام به لتحقيق التغيير على المدى الطويل. إطلاق منتج واحد جديد باستخدام النظام الجديد هو عظيم. ولكن إذا كنت تستطيع إطلاق 10 المنتجات، وهذا يعني أن النظام يعمل جديد. للوصول إلى هذا النجاح 10TH، تحتاج إلى مواصلة البحث لإدخال تحسينات. يقدم كل نجاح فرصة للبناء على ما ذهب الحق وتحديد ما يمكن أن تحسن. ما يمكنك القيام به: بعد كل فوز، وتحليل ما حدث من الحق، وما إدخال تحسينات. تحديد الأهداف لمواصلة البناء على الزخم كنت قد تحققت. تعرف على كايزن. فكرة التحسين المستمر. حافظ على أفكار جديدة عن طريق جلب وكلاء التغيير الجديد وقادة للائتلاف التغيير. خطوة 8: مرساة التغييرات في الثقافة المؤسسية وأخيرا، لجعل أي عصا التغيير، يجب أن تصبح جزءا من جوهر مؤسستك. غالبا ما يحدد ثقافة الشركات الخاصة بك ما يحصل به، وبالتالي فإن القيم وراء رؤيتك يجب أن تظهر في العمل يوما بعد يوم. بذل جهود متواصلة لضمان أن ينظر إلى التغيير في كل جانب من جوانب مؤسستك. وهذا سوف يساعد إعطاء هذا التغيير مكان الصلبة في ثقافة المنظمات الخاصة بك. لها أيضا أهمية أن يواصل قادة الشركة لدعم التغيير. وهذا يشمل الموظفين الحاليين والقادة الجدد الذين يمثلون في. إذا فقدت الدعم من هؤلاء الناس، قد ينتهي بك الأمر الى حيث كنت بدأت. ما يمكنك القيام به: الحديث عن تقدم كل فرصة تحصل عليه. أخبر عن قصص النجاح لعملية التغيير، وكرر غيرها من القصص التي تسمع. وتشمل القيم والمثل العليا التغيير عند توظيف وتدريب موظفين جدد. تعترف علنا ​​الأعضاء الرئيسيين في التحالف الخاص بك تغيير الأصلي، وتأكد من أن بقية الموظفين ندش] [ندش الجدد والقدامى يتذكر مساهماتهم. وضع خطط لاستبدال القادة الرئيسيين التغيير، وهي على هذه الخطوة. هذا سيساعد على ضمان أن إرثهم لا فقدت أو نسيت. أعيد طبعها بإذن من هارفارد بيزنس ريفيو. من قيادة التغيير التي كتبها جون ب كوتر. نسخة حقوق الطبع والنشر 2012 من كلية إدارة الأعمال في جامعة هارفارد شركة النشر جميع الحقوق محفوظة. نصيحة: النقاط الرئيسية لديك للعمل بجد لتغيير التنظيم بنجاح. عندما كنت تخطط بعناية، وبناء الأساس السليم، تنفيذ التغيير يمكن أن يكون أسهل من ذلك بكثير، ويوول تحسين فرص النجاح. إذا كنت صبور جدا، وإذا كنت تتوقع الكثير من النتائج في وقت قريب جدا، من المرجح أن تفشل الخطط الخاصة بك من أجل التغيير. خلق شعور بالإلحاح، وتجنيد قادة التغيير قوية، وبناء رؤية وفعالية إبلاغها، وإزالة العقبات، وخلق المكاسب السريعة، وبناء على قوة الدفع الخاصة بك. إذا كنت تفعل هذه الأشياء، يمكنك مساعدة في جعل جزء تغيير الثقافة التنظيمية الخاصة بك. الذي عندما يمكنك إعلان الانتصار الحقيقي. ثم الجلوس والتمتع التغيير الذي تصوره منذ زمن طويل. هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاج إليها للحصول على مهنة سعيدة وناجحة وهذا هو مجرد واحدة من العديد من الأدوات والموارد التي تجد يوول هنا في أدوات العقل. اشترك في النشرة الإخبارية المجانية. أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل والاوعية حقا حياتك المهنية قبل أكثر من شهر وكتب Midgie مرحبا stenalked، شكرا لتقاسم أفكارك حول Kotters 8 الخطوة نموذج التغيير. قرار تغيير في أي حالة هو الخطوة الأولى إلى الحفاظ على أعلى من البيئة المتغيرة. ونعم، قرار عدم تغيير قد يكون له عواقب سلبية Midgie العقل أدوات فريق العمل منذ أكثر من شهر وكتب Midgie مرحبا Kath4515، مرحبا بكم في نادي وذلك بفضل لتقاسم أفكارك على هذه المادة. وأنا أتفق ذلك أنه من المهم أن يكون كل نرى بوضوح ما النتيجة النهائية من التغيير سيكون للمساعدة في الحصول الجميع على متن أتمنى أن أرى لك أكثر في المنتديات حيث يتبادل أعضاء الأفكار والآراء، وتلقي المدخلات والاقتراحات من الآخرين على أسئلتهم. إذا كان هناك أي شيء يمكن أن تساعدك مع، واسمحوا لي أن أعرف. كتب Midgie العقل أدوات فريق العمل منذ أكثر من شهر stenlaked أفعل مثل هذا النموذج، وأنها لا تعمل بشكل جيد، ومفتاح من خلال كل شيء بالنسبة لي على الرغم هو موضوع ثابت من خلال الاتصال، من المهم أن نتذكر أنه في حين أن سائق التغيير قد يكون خارجي ، منافس أو منافس جديد منتج، تحول السوق أو اختلال السوق، والتحول السياسي أو حتى اكتساب، والتغيير هو دائما خيارا الداخلي. في أسوأ الحالات المحتملة للشلل أو تغييرها أو تغيير أسوأ عرقلة لديك في نهاية المطاف إلى تراجع إلى القول المأثور القديم يمكنك تغيير الناس أو تغيير الشعب التغيير هو قرار البقاء على قيد الحياة والنماء، وهذا هو دائما الداخلي، سوف نواصل أو سوف نحن لا. يمكنك دائما خيار عدم تغيير وانما هو دائما ينصح المرضى تقريبا انضم إلى النادي أدوات العقل واحصل على 4 المصنفات مجانية داعيا جميع مدراء LD